


人材開発歴40年
大手外資系人事25年
元シニアマネージャーによる講座
海外プロジェクトメンバー特化 ”「海外と働く」がラクになる”
グローバル人材育成・異文化コミュニケーション研修
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企業研修 主な実績一覧
年 | 業界 | 参加人数 | 内容 |
---|---|---|---|
2015-2022 | 医薬情報メディア | 18名 | トップ人材向けビジネス英語初級からプレゼンテーションデビュー(3人/年) |
2016 | 外資系生命保険会社 (2日) | 21名 | プロジェクトマネジメントオフィス向け英語のファシリテーション研修 |
2017 | 外資系IT企業管理職向け研修 | 20名 | Global Communication Workshop 管理職層と外国人役員の関係改善 |
2017 | 女性リーダー育成教育機関 | 10名 | グローバルコミュニケーション「リーダーシップ」研修 |
2018 | 国立大学薬学部研究室 | 10名 | 英語のビジネスコミュニケーションスキル |
2020 | 外資系メーカー | 9名 | 役員候補向け「グローバルコミュニケーション研修」 |
2021 | 外資系メーカー | 9名 | 役員候補向け「英語のビジネスプレゼンテーション研修」 |
2023 | 国際教育機関 | 65名 | 講義 アメリカからのサマーインターン生「日本の企業文化『日本の大学生の就活』」 」 |
2023 | 外資系メーカー | 20名 | 外国本社研修の日本人向けの調整と研修実施 |
2024 | 日系グローバル製薬会社 1事業部 | 53名 | グローバルコミュニケーション研修:海外チームの協力を引き出すコミュニケーション研修 |
研修受講者の声 Voices
業界 | 受講生の声 |
---|---|
外資系IT | 多くの気づきがあり、有益な内容でした。考え方や表現の仕方など具体的で価値があります。 |
外資系IT | Five Piecesのフレームワークは、とても有用だと思うし、この先実際に使えそうだと思った。活用していきたい。 |
外資系IT | 文言のとらえ方の違い、会議のスタイルなど気を付けないといけないことの理解が深まった。 |
外資系IT | 構成がとてもよかったです。前半は文化的な視点から始まり、後半は実際に使えるテクニカルな内容であり、最初から最後まで集中して 参加することができました。すべてが明日からのグローバルコミュニケーションに使える内容でした。 |
製薬会社 | 米国だけがグローバルスタンダードだけではない、多様な価値観があるという見方を推奨していただいたことが有用であった。 |
製薬会社 | 文化の違いにより相手側が不快に感じることもあるためその国の特徴を知ることが大切と感じました。 |
製薬会社 | 文化・価値観でもんこんなに違うなら、無理だわ、修正する自信も無い、、、無意識にやっている。と落ち込みましたが、ワークや例文をあげて頂く事で、「少しずつでも、矯正できるかも?」と、前向きになれて、最後はポジティブになれました。 |
製薬会社 | 依頼の仕方などの新しい知見がありました。あとは実践するのみです。外国人だからというよりも日本人どおしでも応用できるのではないかと思いました。 |
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個人向けレッスン:あなたの英語、会議で通じていますか?
TOEIC 800点でも話せない課長・部長、ビジネスオーナーのためのスピーキングレッスン
①初めて話すビジネス英語(TOEIC600~)
②もっと伝わる英語!発信力アップ(英語で仕事をしているが課題がある)
思うように英語が話せないばっかりに
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みなさん初めはこうでした。
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- 日本語を英語に直訳するクセが抜けない
- 通じなかったトラウマを上書きしたい
- 実はオンライン会議が聞き取れていない
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このお悩みはこう変わりました
・ 2024から家族で北米に駐在中
・ ヨーロッパの大人数の営業部隊を
電話会議で取りまとめている
・ 耳からの情報量が爆発的に伸びて
会議の書記をしている
・ レッスン3か月で海外Expoに参加
スウェーデンとの取引をゲット
話せるようになるには:
1)音の練習から始める
2)聞き取れない、通じないが
聞きとれる!通じる!になる

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第2言語習得3ステップ
に基づいてレッスンを構成
①
声を出す・口を動かすと
リスニングが伸びる
②
リスニングが楽になると
話すゆとりができる
③
意見を
瞬時にまとめて
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